Tudo passa por você
A equipe pede aprovação para decisões que poderiam andar sem sua participação.
Gestão interina para pequenas e médias empresas
Sua empresa cresceu. Mas a operação ainda depende de você para tudo acontecer.
Por 90 dias, eu entro na rotina da empresa para organizar prioridades, responsáveis, reuniões, prazos e acompanhamento. A operação ganha ritmo para que você pare de ser o lembrete, o fiscal e o ponto de decisão de tudo.
Não entro para substituir sua equipe. Entro para fazer a gestão funcionar junto com ela: prioridade clara, responsabilidade visível e ritmo de execução.
90 diaspara diagnosticar, implantar e consolidar a gestão.
3 etapascom objetivos claros do começo à passagem.
1 planopara a empresa seguir sem depender da minha presença.
Quando faz sentido
Você montou uma equipe. Mas continua carregando a operação nas costas.
Todos parecem ocupados, mas você ainda precisa dizer o que vem primeiro, cobrar prazos, esclarecer responsabilidades e resolver problemas que já deveriam chegar organizados até você.
Você delega, mas precisa cobrar
As tarefas são distribuídas, mas falta acompanhamento. Você só descobre se avançou quando pergunta.
As prioridades mudam o tempo todo
Cada pessoa trabalha no que parece urgente. A equipe se movimenta, mas o que importa nem sempre avança.
Os problemas chegam tarde
Quando algo chega à liderança, já virou atraso, urgência ou insatisfação de cliente.
As informações estão espalhadas
Decisões, prazos e responsabilidades ficam em mensagens, reuniões, planilhas e memória.
A empresa não funciona sem sua presença
Você tem dificuldade para se afastar porque sente que, se parar de acompanhar, a operação também para.
Isso não significa que sua equipe seja ruim. Muitas vezes, falta uma gestão que transforme demandas em prioridades, prioridades em responsáveis e responsáveis em entregas acompanhadas.
O custo do improviso
A falta de gestão não aparece apenas na sua agenda cheia. Ela aparece no resultado da empresa.
Quando a operação depende de memória, conversas soltas e cobrança do dono, a empresa paga pela desorganização todos os dias.
Retrabalho
Atividades precisam ser refeitas porque o pedido, o responsável ou o resultado esperado não estavam claros.
Atrasos
Prazos são percebidos quando já estão vencendo. A empresa reage ao problema em vez de preveni-lo.
Decisões paradas
Tudo aguarda a disponibilidade do dono, criando gargalos e diminuindo a velocidade da operação.
O problema não é apenas trabalhar demais. É precisar trabalhar demais para manter funcionando uma operação que deveria ter ritmo próprio. Aos poucos, o negócio até cresce, mas cresce pesado: mais demandas, mais ruído, mais dependência da liderança e menos previsibilidade para decidir.
O que é a Gestora por 90 Dias
Não é uma consultoria para dizer o que fazer. É uma gestão interina para colocar a operação em movimento.
Durante 90 dias, eu atuo como gestora interina da operação. Trabalho junto à liderança e à equipe para entender gargalos, definir prioridades, organizar responsabilidades, implantar acompanhamento e preparar a continuidade.
Na prática, eu entro para
- Entender como o trabalho realmente acontece.
- Definir o que precisa ser organizado primeiro.
- Traduzir objetivos em prioridades executáveis.
- Esclarecer quem executa, quem decide e quem acompanha.
- Implantar uma rotina semanal de gestão.
- Acompanhar prazos, responsáveis e impedimentos.
- Preparar alguém da empresa para sustentar a rotina depois.
O papel tem limites claros
Eu não assumo as tarefas dos colaboradores. Assumo temporariamente a condução da gestão necessária para que essas tarefas aconteçam com mais clareza, responsabilidade e previsibilidade.
- Não substituo uma pessoa ausente da equipe.
- Não vendo, produzo ou executo entregas técnicas no lugar do time.
- Não tomo decisões societárias ou financeiras sem a liderança.
- Não prometo resultado financeiro sem a execução necessária da empresa.
A transformação esperada
De uma operação que depende da sua cobrança para uma operação conduzida por prioridades, responsáveis e ritmo de gestão.
Tudo parece urgentePrioridades definidas
O dono decide tudoNíveis de decisão mais claros
Tarefas sem responsável realResponsáveis visíveis
Cobrança individual o dia inteiroRotina de acompanhamento
Reuniões sem conclusãoDecisão, responsável e prazo
Atrasos descobertos tardeRiscos identificados antes
Cada empresa parte de um estágio diferente. Os 90 dias não prometem eliminar todos os problemas, mas devem deixar a gestão mais clara, funcional e menos dependente de improviso.
Começo, implantação e passagem
Três meses para tirar a operação do escuro, criar ritmo e preparar a continuidade.
Mês 1
Diagnóstico e direção
Eu acompanho a rotina, converso com liderança e equipe, analiso as ferramentas e entendo onde o trabalho trava.
- Demandas recorrentes
- Dependências do dono
- Responsabilidades pouco claras
- Prioridades dos próximos meses
Mês 2
Implantação da gestão
Começamos a rodar a nova rotina. A equipe passa a trabalhar com prioridades, responsáveis, prazos, reuniões e acompanhamento mais claros.
- Rotina semanal de gestão
- Organização da ferramenta escolhida
- Reuniões com pauta objetiva
- Acompanhamento das entregas
Mês 3
Consolidação e passagem
Ajustamos o que não funcionou, consolidamos os combinados e definimos quem será responsável por sustentar a rotina depois dos 90 dias.
- Reforço dos responsáveis internos
- Processos essenciais documentados
- Indicadores e pontos de atenção
- Plano para os próximos 30, 60 e 90 dias
O que fica depois dos 90 dias
Você não recebe apenas recomendações. A empresa fica com uma estrutura de gestão implantada.
O escopo final é definido depois do diagnóstico, porque não faz sentido implantar a mesma estrutura em empresas com problemas diferentes.
Diagnóstico da operação
Mapa dos principais gargalos
Plano de prioridades
Papéis definidos
Ferramenta organizada
Rotina semanal de gestão
Indicadores essenciais
Plano de continuidade
Investimento
Este não é um acompanhamento pontual. Durante três meses, a empresa conta com uma gestora interina conduzindo diagnóstico, implantação da rotina de gestão, acompanhamento dos responsáveis e preparação da continuidade.
a partir deR$ 24.000pelo ciclo de 90 dias.
- O valor final depende do tamanho da equipe, áreas envolvidas, complexidade da operação e frequência de acompanhamento.
- Após a conversa inicial, você recebe proposta com escopo, entregáveis, responsabilidades e condições.
Antes de contratar
A Gestora por 90 Dias não é para qualquer momento de empresa.
Funciona melhor quando já existe operação, equipe e abertura para rever hábitos, responsabilidades e forma de acompanhamento.
Você assume a operação da empresa?
Assumo temporariamente a condução da gestão dentro do escopo definido. A execução técnica e operacional continua com a equipe.
Você terá autoridade para cobrar a equipe?
Sim, desde que essa responsabilidade seja comunicada e respaldada pela liderança antes do início.
É possível contratar para apenas uma área?
Sim. Pode envolver toda a operação ou uma área específica, desde que exista equipe, escopo e resultado esperado bem definidos.
Você garante que a empresa ficará independente em 90 dias?
Não seria responsável prometer independência completa. O objetivo é reduzir a dependência, implantar uma rotina de gestão e preparar responsáveis internos.
Se você parar de cobrar por uma semana, sua operação continua andando?
Se a empresa ainda depende de você para lembrar prioridades, cobrar prazos e resolver todas as decisões, vamos avaliar se a Gestora por 90 Dias é o formato adequado.
Quero avaliar minha operaçãoA conversa inicial não representa compromisso de contratação. Se o serviço não fizer sentido para o seu momento, eu explico com transparência.