Equipe sem clareza
As pessoas trabalham, mas ninguém sabe exatamente quem decide, quem acompanha e o que vem primeiro.
Gestão interina por 3 meses
Gestora por 90 Dias
Eu entro por 90 dias para colocar ordem na operação, organizar a rotina, alinhar a equipe e deixar o negócio com mais clareza para continuar andando.
90dias para organizar a gestão
3momentos claros do começo ao fim
1plano para o negócio seguir depois
Quando faz sentido
Para negócios que cresceram, mas ainda dependem demais do dono.
É para quando todo mundo está ocupado, mas falta clareza sobre prioridade, responsabilidade e acompanhamento.
Processos na cabeça
Muita coisa está em conversas, memória, prints e planilhas. Quando alguém sai ou esquece, tudo trava.
Ferramentas mal usadas
O negócio até tem ferramenta, mas ela não mostra o que importa: demanda, prazo, responsável e próxima decisão.
O que pode destravar
Exemplos do que essa entrega pode resolver na prática.
A proposta é pegar a operação como ela está hoje e transformar confusão em rotina clara.
Quando tudo passa pelo dono
Ajudo a separar o que precisa mesmo da liderança, o que pode ir para a equipe e como acompanhar sem apagar incêndio o dia inteiro.
Quando a equipe trabalha sem prioridade
Organizo uma rotina simples para definir o que vem primeiro, o que fica para depois e quem responde por cada entrega.
Quando a ferramenta virou depósito
Arrumo o quadro, a planilha ou o sistema para mostrar demandas, prazos, responsáveis e pendências de um jeito fácil de acompanhar.
Quando reunião não resolve nada
Crio uma pauta objetiva para as reuniões saírem com decisão, responsável e próximo passo.
Quando o processo está só na cabeça
Registro os caminhos principais para a equipe não depender de uma única pessoa para saber como fazer.
Quando ninguém sabe se evoluiu
Defino poucos indicadores para a liderança enxergar avanço, atraso e pontos de atenção sem complicar.
O que a Jennifer organiza
O básico bem feito para a operação parar de depender do improviso.
Ao longo dos 90 dias, eu organizo a forma como o trabalho entra, anda, é acompanhado e vira decisão.
Inclui
- Entendimento do cenário atual e dos principais gargalos.
- Clareza sobre quem faz o quê e quem decide o quê.
- Organização da ferramenta que a equipe vai usar de verdade.
- Rotina simples de acompanhamento durante a semana.
- Reunião de gestão com pauta, decisão e próximo passo.
- Processos importantes escritos de forma simples.
- Resumo de evolução e plano para continuar depois dos 90 dias.
Não inclui execução operacional diária
- Atender clientes finais ou vender no lugar da equipe.
- Produzir conteúdo, cuidar de tráfego ou prestar suporte técnico.
- Preencher sistema todos os dias ou assumir rotina administrativa.
- Substituir colaborador ou ficar disponível o tempo todo.
- Prometer resultado financeiro direto sem execução do time.
Como funciona
Três meses com começo, meio e passagem clara.
Mês 1
Diagnóstico e estruturação
Eu entendo como a operação funciona hoje, onde trava, quem decide, quem executa e o que precisa entrar em ordem primeiro.
Mês 2
Implantação da rotina de gestão
A rotina começa a rodar. A equipe passa a ter combinados, prioridades, responsáveis e um jeito simples de acompanhar o trabalho.
Mês 3
Consolidação e passagem
Eu ajusto o que foi implantado, reforço os responsáveis e deixo um plano claro para o negócio seguir sem depender de mim.
Entregáveis possíveis
O que fica para a empresa depois dos 90 dias.
A entrega muda conforme o cenário, mas sempre precisa deixar clareza para a equipe continuar.
Leitura clara da operação
Mapa do que precisa mudar
Responsáveis definidos
Rotina de acompanhamento
Quadro de demandas organizado
Reuniões com pauta objetiva
Indicadores fáceis de acompanhar
Plano para os próximos passos
O que dizem
“Todo projeto merece uma Jenny.”
Essa frase resume o que normalmente aparece quando eu entro em um projeto: alguém que organiza a bagunça, traduz o que precisa ser feito e ajuda o time a sair do vai vendo.
“Agora ficou claro.”
O tipo de retorno que aparece quando a equipe finalmente entende prioridade, responsável e próximo passo.
“A gente precisava disso.”
Quando o negócio percebe que não faltava só ferramenta. Faltava alguém colocando ordem na gestão.
Investimento
R$ 24.000valor de referência para o ciclo de 90 dias. A proposta final depende do tamanho da operação, da quantidade de reuniões e do nível de acompanhamento necessário.
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Seleção e escopo
Não é para todo negócio. Precisa fazer sentido para os dois lados.
Antes de contratar, eu avalio se a operação tem cenário, equipe e abertura para a gestão funcionar de verdade.
Posso contratar esperando que a Jennifer execute as tarefas da equipe?
Não. Eu organizo, oriento, acompanho e cobro os combinados. As tarefas do dia a dia continuam com a equipe.
Serve para uma área específica ou apenas para a empresa toda?
Sim. Pode ser uma área, um projeto ou a empresa toda. O ponto principal é existir alguém do lado do cliente para executar.
O preço pode mudar?
Sim. A referência é R$ 24.000 pelo ciclo de 90 dias. Se a operação for menor, o escopo pode ser ajustado. Se for mais complexa, o investimento pode ser maior.
Se a operação depende demais de você, talvez não falte mais uma ferramenta. Falta gestão no dia a dia.
Vamos avaliar se a Gestora por 90 Dias é o formato certo para colocar ordem, clareza e rotina no seu negócio.
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